территория

Белгородская область

Белгородская область — субъект Российской Федерации, расположен в юго-западной части России в 500—700 км к югу от Москвы, на границе с Украиной.

Административный центр г._Белгород

Население 1 543 087 чел.

Площадь 27 134 км²

подробнее

Ассоциация "Драйвер роста"

Публичный годовой отчет за 2021 год

Наша МИССИЯ

Делаем жизнь семей, воспитывающих детей с особенностями развития, Белгородской области более полноценной и счастливой

Основная целевая группа

родители Белгородской области, воспитывающие детей-инвалидов и детей с особыми потребностями.

Целевые группы

К целевой аудитории мы также относим

  • самих детей-инвалидов,
  • специалистов помогающих профессий (как работающих, так и будущих),
  • специалистов объектов социальной инфраструктуры, ответственных за создание доступной среды на объекте.

Формат: web
Начиная с2019года
НАЗАРОВ Сергей Рудольфович

НАЗАРОВ

Сергей Рудольфович

исполнительный директор Ассоциации “Драйвер роста”,

исполнительный директор регионального отделения ВОРДИ Белгородской области,

директор ЭКЦ “Доступный город”,
сертифицированный эксперт по созданию и обеспечению безбарьерной среды СДС ВОИ

На сегодняшний день Ассоциация участников социальных проектов "Драйвер роста" объединяет наиболее активных родителей детей-инвалидов, неравнодушных и разделяющих наши ценности специалистов помогающих профессий.

Нашими стратегическими партнерами являются Региональное отделение ВОРДИ Белгородской области и Благотворительный фонд "Река добра", с которыми мы совместно реализуем большинство наших программ и проектов.

2021 год стал годом, в котором мы сделали первые шаги в направлении «доказательной политики на основе объективных данных». Мы активно развивали направление «мониторинг» с использованием цифровых технологий и опубликовали результаты в максимально открытом и общедоступном виде.

И кроме того, онлайн-формат, в котором мы работаем с прошлого года, приближается к своему потенциалу и при всех его плюсах в чистом виде через экран монитора нельзя решить те задачи, которые стоят перед нашей организацией. Поэтом в IV квартале мы начали проект по формированию муниципальных родительских клубов как формат «живого» социального диалога.

2022 год – год «социального диалога». Мы продолжим начатые проекты 2021 года: «Мониторинг проблем родителей детей-инвалидов» и «Развитие муниципальной сети родительских клубов».
В планах расширить участников социального диалога (родителей и власть) третьей стороной – специалистами помогающих профессий.
По направлению «Доступ для ВСЕХ» мы также планируем разработать и апробировать механизм более активного и конструктивного вовлечения родительского сообщества в процесс формирования безбарьерной среды.
И безусловно, все действующие и хорошо зарекомендовавшие себя проекты – «Добрый песок», «Онлайн-приемная», «Мамина школа» будут продолжаться.

Спасибо за Ваше внимание!

Ассоциация "Драйвер роста"

Для кого мы работаем

Семьи Белгородской области с детьми инвалидами

По данным Федерального реестра инвалидов по состоянию на декабрь 2021 года численность детей-инвалидов в Белгородской области составила 5 913 человек.

Из них мальчиков – 3 529 (60%), девочек – 2 384 (40%).

Процент инвалидизации 1,94 (средний по России 2,33, средний по ЦФО 1,99)

Детей с особыми образовательными потребностями в Белгородской области 11 629 (из них инвалидов дошкольников 573 и инвалидов школьников 1540).

Ребенок-инвалид в семье

Когда в семье рождается ребенок-инвалид, родители пребывают в состоянии шока, так как переживают крушение всех надежд, связанных с рождением ребенка. 

Дети, как правило, страдают повышенной нервной и эмоциональной возбудимостью, тревожностью, агрессивностью, гиперактивностью с одной стороны, и пассивностью, замкнутостью, поведенческими расстройствами с другой стороны.

Родители детей с особенностями развития испытывают постоянной стресс и колоссальное психоэмоциональное напряжение, что является само по себе проблемой, а также сказывается на детях. Быть родителем - нелегкий труд, особенно быть родителем ребенка-инвалида.

 К общим для всех родителей обязанностям, таким как кормление, защита и уход за своими детьми, добавляются уникальный набор проблем, связанных с особыми потребностями детей.

Ассоциация "Драйвер роста"

Информация об организации

с 2012 года

Наша история

История Драйвера роста… Не сразу мы стали Ассоциацией, и не сразу выбрали название «Драйвер роста»…

В данном разделе показана основная логика развития Ассоциации «Драйвер роста», а более детально наша история отражена в опубликованных новостях на сайте. Не всю нашу работу можно уместить в короткие новости, но об основных значимых событиях мы обязательно публикуем информацию.

Драйвер роста сегодня

В группу «Драйвер ВОРДИ» на сегодняшний день входит три НКО: Ассоциация «Драйвер роста», РО ВОРДИ Белгородской области, БФ «Река добра».

Все организации объединяет целевая аудитория – семьи с детьми инвалидами, и мы объединились в группу НКО, чтобы повысить эффект от нашей работы. У каждой НКО есть свои проекты, но они дополняют друг друга и усиливают. Получается синергетический эффект.

С момента объединения в 2018 году в конкурсах Фонда президентских грантов стали победителями 10 проектов наших НКО. Объединение доказывает свою эффективность на практике.

Стратегия Группы «Драйвер ВОРДИ»

От «не молчать» через «предлагать» к «делать».

Логика наших планов и нашей работы соответствует уровням активности родителей. 

«Не молчать» - это не жалобы на кухни, и даже не отдельные жалобы отдельным ведомствам… 

Это тот самый обоснованный качественный родительский запрос, который складывается из многих отдельных обращений… Это то, что мы уже сейчас реализуем в Семейной приемной и Родительском клубе. 

С другой стороны, чтобы «предлагать» надо обладать определенным уровнем компетенций. Поэтому в планах у нас есть долгосрочная программа «Учимся помогать» и Открытый информационный портал, на котором будет аккумулироваться информация, опыт родительского сообщества… 

И мы вместе придем к уровню, когда сами сможем реализовывать проекты, которые нужны нашим детям. Будем «делать»: проектировать, привлекать ресурсы и реализовывать… Мы к этому стремимся и так будет!

Как мы работаем

Долгосрочные программы (направления)

Деятельность Ассоциации «Драйвер роста» строится по программному принципу. Есть несколько направлений деятельности (программ), которые реализуются проектным методом (серии проектов).
В чем отличие Программ от Проектов? Программы – это более общее направление, не имеющее четко выраженного конечного срока и бюджета. Тем не менее у Программы присутствуют другие характерные для проекта атрибуты: цель программы, целевая аудитория, механизмы реализации, команда (куратор).
Программа в Ассоциации «Драйвер роста» - задает вектор развития и очерчивает проектное поле в рамках которого разрабатываются отдельные проекты. Такая организация позволяет обеспечить логическую связность, последовательность и приемлемость проектов.
Есть еще одна особенность организации работы в Ассоциации «Драйвер роста». Так как все программы (направления) объединены одной целевой аудиторией, то, безусловно, не исключается и даже приветствуются пересечение Программ в отдельных проектах. Таким образом, достигается синергия – каждая Программа дополняет и усиливает другие.

Социальный диалог

Не просто консультационная социально-правовая и помощь семьям Белгородской области, воспитывающих детей-инвалидов, но и совместная работа по обсуждению и выработке предложений по изменению мер социальной поддержки.

Подпрограммы:

  • Родительский клуб,
  • Онлайн-приемная
  • Школа актива

Психологическая поддержка

Социально и психологическая поддержка родителям детей с инвалидностью, апробация и внедрение индивидуальных и групповых методик реабилитации детей с особенностями., повышение компетенций  специалистов помогающих профессий.

Подпрограммы:

  • Добрый песок,
  • Учимся помогать,
  • Школа мам

Доступ для ВСЕХ

Цель программы: повышение компетенции руководителей и специалистов объектов социальной инфраструктуры Белгородской области по вопросам формирования и обеспечения безбарьерной среды для инвалидов и других маломобильных категорий населения

Центр мониторинга

Сбор, обработка, визуализация, анализ данных по социальным проблемам и для социальных проектов.

Продвижение доказательной политики, которая основывается  на результатах научных исследований и экспериментов.

Организационная структура

Мы исходим из того, что структура Ассоциации должна быть гибкой и не затратной.

Мы живем в век быстрых изменений, а значит большой неопределенности. Создавать какие-либо жесткие структуры, считаем нецелесообразным. Мы выбираем проектное управление в рамках наших направлений (Программ).

Кроме того, современные условия требуют максимальной эффективности, в том числе и финансовой. От оргструктуры в этом плане требуется быть минимально затратной.

Мы сторонники облачных технологий: виртуальный офис (и не один, а на каждый проект или группу проектов), виртуальная CRM (Битрикс24), облачная база знаний, облачное хранилище документов и фотографий.

Наша команда

В нашей команде и родители, воспитывающие детей-инвалидов, и специалисты помогающих профессий

Сергей Назаров

Сергей Назаров

исполнительный директор


 
Владимир Тараненко

Владимир Тараненко

социальный адвокат


 
Евгения Бессонова

Евгения Бессонова

руководитель Родительского клуба


 
Алина Майсак

Алина Майсак

Специалист по информационным ресурсам


 
Дмитрий Косянчук

Дмитрий Косянчук

эксперт по доступной среде

 
Дмитрий Мирошников

Дмитрий Мирошников

эксперт по доступной среде

 
Оксана Жеребненко

Оксана Жеребненко

консультант-психолог

 
Елена Ляпкало

Елена Ляпкало

консультант-психолог

 
Андрей Майсак

Андрей Майсак

консультант-юрист

 

Фундамент долгосрочного развития

IT платформа – фундамент для долгосрочного эффективного развития.

● Мы понимаем, что изменение качества жизни, системы реабилитации и социализации детей-инвалидов – это долгосрочный и разноплановый процесс. 

● Мы понимаем, что в условиях дефицита ресурсов необходимо использовать наиболее эффективные инструменты социального проектирования и реализации программ. 

● Мы понимаем, что менеджмент в некоммерческом секторе подчиняется тем же законам, что и в бизнесе и гос управлении. 

● И мы знаем особенности реализации социальных проектов.

Создание фундаментальной информационной системы, которая бы позволила нам максимально эффективно и результативно работать в сегодняшних условиях, это обязательное условие для нашей группы. 

Цифровизация деятельности семейной приемной послужила драйвером для создания информационной платформы для работы всей группы по всем направлениям. 

Почему именно Битрикс24? Битрикс24 – это платформа, в которой уже реализованы современные управленческие решения. Надо просто взять и адаптировать их под свою деятельность. Это сложно, но гораздо проще, чем изобретать колесо и разрабатывать все с нуля.

Ассоциация "Драйвер роста"

Проекты 2021 года

Социальная паспортизация

программа "Центр мониторинга"

Проект "Социальная паспортизация семей Белгородской области, воспитывающих детей-инвалидов и детей с особыми потребностями" реализован в партнерстве с Международным центром социологических исследований БелГУ и РО ВОРДИ Белгородской области при поддержке Департамента внутренней политики.

апрель - июнь 2021 года

Социальная паспортизация


997 респондентов

родителей детей-инвалидов приняли участие анкетировании в рамках социологического исследования

Мы получаем много запросов от родителей детей-инвалидов и детей с особыми потребностями по разным проблемным сферам, но до данного проекта у нас отсутствовала полная информация о нашей целевой аудитории, полученная и систематизированная с применением научных методик.

Проблемы должны решаться не в «ручном режиме», а системно. Для системного решения знаний об отдельных представителей целевой аудитории недостаточно. Нужна целостная картина., причем научно-обоснованная, полученная с использованием научно-обоснованных методик и привлечением профессионалов.

Презентация 

Социальный портрет семьи с инвалидом — это первый шаг в огромной работе по обработке, анализу результатов социологического исследования.

Очень показательны данные по образованию и занятости родителей детей-инвалидов. В обществе еще существует стереотип «дети-инвалиды рождаются у маргиналов». Но это далеко не так. И данные паспортизации это наглядно показывают. Мы не знаем процент высшего образования у жителей Белгородской области, но в семьях, в которых воспитываются дети-инвалиды, у более половины родителей — высшее образование. Это далеко не маргиналы.

Социальный портрет в интерактивном виде размещен в открытом доступе

https://index.as-dr.ru/social/

Школа актива «Равный равному»

программа "Социальный диалог"

Проект «Школа актива «Равный равному» реализован совместно с Региональным отделением ВОРДИ Белгородской области - победителем 1-го конкурса 2021г. Фонда президентских грантов.

Равный равному

Качество жизни семей, воспитывающих детей-инвалидов и детей с особыми потребностями, зависит от активности самих родителей, их компетентности, умения выстроить диалог с организациями и ведомствами по всем вопросам, касающимся жизни инвалида: образования, средств технической реабилитации, социальной помощи, здравоохранения, реабилитации, санаторно-курортного лечения, досуга и т.д. Не все родители обладают такими качествами и способны самостоятельно добиться реализации своих прав и получения льгот. Зачастую родители/законные представители не осведомлены о правах, имеющихся льготах, нормативно-правовой основе предоставления услуг в различных сферах жизни инвалида, не всегда компетентны и не чувствуют уверенности при отстаивании интересов своих детей. 


Именно поэтому особую важность приобретает взаимопомощь и объединение родительского сообщества на локальном уровне (отдельные районы, города, поселения). И первый шаг к такому объединению – подготовка и формирование родительского актива.

44

родителей

прошли обучение в Школе актива «Равный равному» Это в большинстве – мамы.

из 11

районов

Белгородской области

12

семинаров

базовые беседыпо общим вопросам деятельности ВОРДИ (цели, задачи, структура, направления деятельности), задачам социальной поддержке родителей детей-инвалидов, культура, основные правила и функции

10,61

средний балл

показали слушатели в результате прохождения итогового теста (максимум 12)

Оценка Школы

Вопрос: Изменился ли Ваш уровень знаний о ВОРДИ и об организации работы актива?
"Значительно вырос" - 42 ответа

"Вырос, но не значительно" - 2 ответа.

В анкете было еще два варианта ответа: «понизился (только запутали все)» и «не изменился», на которые никто не указал.

---------------------
Вопрос: Как Вы считаете, есть ли необходимость в проведении регулярных обучающих мероприятий для актива "Драйвер ВОРДИ"?

"Да, учеба должна быть постоянной" - 38 ответа,

"Да, но не чаще одного раза в год" - 4 ответа.

Активисты понимают важность постоянного повышения своих компетенций.

Родительский клуб "Драйвер ВОРДИ"

программа "Семейная онлайн-приемная"

Родительский клуб "Драйвер ВОРДИ" - коммуникационная площадка родителей детей-инвалидов и детей с особенностями развития как между собой, так и с представителями профильных организаций и ведомств Белгородской области. 


Государство помогает, но зачастую, не так как хотелось бы. Почему? Вот на этот вопрос и надо найти ответ в ходе диалога с представителями власти. Как показывает наша практика, для решения вопроса иногда достаточно просто четко его сформулировать и адресовать в нужную инстанцию.

Онлайн встречи

Режим самоизоляции не оставил нам другого выхода как переходить на онлайн общение...

Оказалось, что онлайн не такой уж и страшный. Мало того, он удобен: можно подключиться из любого района, из дома, можно посмотреть в записи. Это особенно актуально для родителей целевой группы, которые сильно привязаны к режиму свох детей.

Каждая онлайн-встреча - тематическая. На вопросы родителей в прямом эфире отвечали специалисты профильного департамента или управления правительства Белгородской области, или эксперты.

Родительский митап

Дефицит живого общения — это черта современной жизни. Социальные сети, мессенджеры не могут компенсировать все преимущества живого общения людей. А живое общение с единомышленниками и интересными людьми — это нет только эмоциональный всплеск, но и расширение кругозора, помощь и поддержка в решении житейских проблем.

Выездные встречи

Наши родители зачастую не имеют возможность оставить своих детей одних, чтобы прийти на "живые" встречи Клуба.

Именно для этого мы организовали Детскую комнату. пока родители решают "взрослые" вопросы, с детьми занимаются опытные психологи и волонтеры-студенты.(будущие педагоги и психологи).

37

встреч родительского клуба проведено в 2021 году


 

13

онлайн-встреч родительского клуба проведено в 2021 году


 

403

родителей приняли участие во встречах родительского клуба


 

Онлайн-формат позволяет записывать конференции. Это очень удобно, особенно для родителей детей-инвалидов, которые не всегда могут присутствовать лично по объективным причинам. К тому же, всегда можно пересмотреть запись и освежить в памяти те или иные вопросы.

Онлайн-приемная

программа "Семейная приемная"

совместный проект РО ВОРДИ Белгородской области и Ассоциации "Драйвер роста" - победитель специального конкурса 2020г. Фонда президентских грантов.

Семейная приемная

Проект «Онлайн-приемная семей, воспитывающих детей с особыми потребностями» объявлен победителем специального конкурса Фонда президентских грантов.

В настоящее время формат «онлайн-приемной» становится очень популярным. Это связано и с развитием информационных технологий, и с ограничениями, связанными с коронавиросом.
Работая тесно с семьями, воспитывающими детей с инвалидностью, мы точно знаем, что родители обращаются в разные приемные, пытаясь решить свои проблемы. Но, к сожалению, не всегда получают ожидаемый результат.

Следующая выдержка из статьи информационного портала «Белпресса» очень показательна в этом отношении.

Губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков раскритиковал отработку обращений, поступивших на прямую линию

«Почти 80 % белгородцев, которые обращались на прямую линию, согласились оценить реакцию органов власти на поступивший запрос, и эта оценка оказалась неутешительной. Отработку обращений региональными органами власти в среднем оценили на 3,4 балла. Причём у департамента образования оценка составила лишь 3 балла, а у управления государственного жилищного надзора – 2,9 балла.

«По департаменту образования претензии заявителей в основном связаны с тем, что ответы были без привязки лично к проблеме. Давались пояснения по законам, нормативным актам. Людям это не понравилось, и именно поэтому оценка такова», – подчеркнула Татьяна Ковалюк».

На наш взгляд это связано с очень сложными и многограными проблемами детей с инвалидностью, в которых неподготовленному специалисту сложно разобраться и оказать качественную поддержку.

Именно поэтому, формат родительской семейной приемной, специализирующейся на проблемах детей-инвалидов является актуальным и востребованным.

Итоги работы в 2021 году

Анализ обращений в Онлайн-приемную проводился с помощью автоматизированной системы онлайн-мониторинга за реализацией проекта, результаты которой в виде интерактивных визуальных панелей размещены в свободном доступе в сети интернет https://cm.as-dr.ru/question/

Спектр категорий обращений очень обширный и охватывает все проблемные направления семей с детьми-инвалидами.

На графике показано количество по каждой категории, но на наш взгляд — это ранжирование не отражает значимость той или иной категории.

Каждое проблемное направление равнозначно и в тот или иной момент становится приоритетным в жизни семьи.

521

родителя

обратилисьв Онлайн-приемную родителей. Это в большинстве – мамы.

из 22

районов области

(хотя распределение не равномерное, из удаленных районов обращений меньше)

1600

обращений

родителей целевой группы в онлайн-приемную

1103

консультаций

социального адвоката, консультанта-юриста и консультанта-психолога

Оценка работы Онлайн-приемной

Удовлетворенность работой Семейной приемной составила более 97%, оценка компетентности консультантов приемной - на таком же уровне. И примерно столько же респондентов посоветуют знакомым обратиться в Онлайн-приемную.
Но самым объективным параметром мы считаем повторные обращения за консультациями. Данные опросы показывают 96 участников обращались за консультациями неоднократно, еще 82 обращались один раз, но при необходимости планируют за помощью обраться в Семейную приемную. И только 2 респондента не планируют обращаться повторно. Среднее количество общений 2,84 (данные анализа базы данных по обращениям).

В 65% случаях консультанты Семейной онлайн-приемной помогли решить проблему родителей детей-инвалидов, еще в 30% - наметились пути решения. К сожалению, не все проблемы можно решить быстро. Есть запросы, требующие изменения нормативной базы, или каких-то инфраструктурных изменений. Очень непросто решаются вопросы, связанные с квалификацией специалистов помогающих профессий.
Из всех опрошенных только трое (1,4%) остались недовольны отношением консультантов, остальные положительно оценили наших специалистов.
О целесообразности продолжения работы Семейной онлайн-приемной родители высказались следующим образом: 93,4% однозначно стоит продолжать, 6,7% - скорее да, чем нет, против" не было ни одного ответа.

Ресурсный центр «Доступ для всех»

программа "Доступ для ВСЕХ"

совместный проект ЭКЦ "Доступный город" БФ "Река добра" , РО ВОРДИ Белгородской области и Ассоциации "Драйвер роста"

Программа

"Доступ для ВСЕХ"

С 2011 года реализуется общероссийская программа «Доступная среда».  

Благотворительный фонд «Река добра» с 2014 года осуществляет деятельность по региональной программе «Доступ для ВСЕХ».

Цель этой программы: используя потенциал экспертов и общественности содействовать реализации государственной программе «Доступная среда» и сделать процесс создания доступной среды более эффективным. 

 Учитывая ограниченные финансовые ресурсы, а также невозможность с технической стороны обеспечить универсальную доступность на большинстве существующих объектов, особую важность приобретают управленческие, организационные и кадровые решения для обеспечения безбарьерной среды. И соответственно, особая роль на руководителей и специалистов. Особая роль при этом отводится руководителям и специалистам, их компетенции по вопросам формирования и обеспечения безбарьерной среды.

Барьеры не в клозетах, а в головах

Образовательный подход

Повышение компетенции руководителей и специалистов объектов социальной инфраструктуры Белгородской области по вопросам формирования и обеспечения безбарьерной среды для инвалидов и других маломобильных категорий населения посредством актуализации паспортов доступности.

Повышаем компетентность специалистов ОСИ

Повышение компетенций по вопросам доступной среды при «образовательном подходе» достигается в несколько этапов и с помощью разных форм, как теоретических, так и практических

Помогаем разработать паспорт доступности ОСИ

Паспорт доступности ОСИ разрабатывается в соответствии с методическими рекомендации Министерства труда и занятости РФ.

Согласовываем с общественным объединением инвалидов

В соответствии с статьей 15 Федерального закона от 24.11.1995 № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации»

205

специалистов

объектов социальной инфраструктуры Белгородской области, ответственных за формирование доступной среды на своих объектах, повысили компетенцию по вопросам формирования и обеспечения безбарьерной среды

из 15

районов

Белгородской области (всего в регионе 22 муниципалитета)

4

курса

повышения компетенций специалистов объектов социальной инфраструктурыпо вопросам формирования и обеспечения безбарьерной среды

16

семинаров

«Подготовка паспорта доступности как первый шаг в обеспечении доступности ОСИ»

Ассоциация "Драйвер роста"

Финансовый отчет 2021 года

Финансовые данные за 2021 год


Динамика поступлений и расходов

Несмотря для коронокризис и режим самоизоляции, 2020 год стал для Ассоциации "Драйве роста" достаточно успешным. Наши два проекта стали победителями конкурсов Фонда президентских грантов.

Это позволило примерно в 3 раза увеличить объем финансируемых услуг для нашей целевой группы.

Отчет по проектам

  • Учебный центр песочной арт-терапии "Добрый песок"
  • Центр поддержки семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями
  • НКО-СОКРАТ: поездки(сервис zoom)
  • Онлайн-приемная семей, воспитывающих детей с особыми потребностями

Расходы в 2020 году

Для анализа мы используем группировку расходов, используемую при бюджетировании проектов Фонда президентских грантов.

Структура расходов

Три четверти всех расходов - это фонд заработной платы. Это оплата труда, включая отчисления в страховые фонды, специалистов: психологов, юристов, консультантов, привлекаемых по гражданско-правовым договорам, и немногочисленного административного персонала.

Мы благодарны Фонду президентских грантов и Министерству общественных коммуникаций Белгородской области за высокую оценку наших начинаний и многолетнюю финансовую поддержку наших проектов.

Ассоциация "Драйвер роста"

Планы на 2021 год

Все только начинается

В конце 2020 года мы провели встречу с родитеями целевой группы, на которой подвели итоги и обозначили планы на 2021 год.

Что однозначно будет:

  • будет работать Семейная онлайн-приемная
  • будет работать Родительский клуб "Драйвер ВОРДИ"
  • будет продолжена работа по программе "Доступ для ВСЕХ"

Также планируем:

  • Школа родительского актива "Равный равному"
  • Мониторинг удовлетворенности

Три вектора IT развития

1. Развитие существующего сервиса Онлайн-приемной

Система Битрикс24 позволяет автоматизировать много функций. Но для этого надо а) прописать все бизнес-процессы, сформировать структуры данных (вообщем разработать тех задание). и б) постоянно повышать свою IT компетенцию.

2. Цифровизация Новых направлений

И в первую очередь это касается направления "Доступ для ВСЕХ".

3. Масштабирование

  • Внутреннее: вовлечение в работу цифрового портала новых членов команды. Для этого в Школе актива предусмотрены специальные разделы учебной программы.
  • Внешнее: это не ближайшие планы, но возможность территориального расширения вполне реальна - технологии нашей платформы позволяют. Поэтому мы держим это "в уме".

Система мониторинга проблем семей

Повышение уровня социальной грамотности и вовлечение родителей в процесс обсуждения, принятия и оценки решений, программ и проектов, направленных на поддержку детей-инвалидов 

Разработка инструментов родительской репрезентативной и валидной региональной оценки существующих решений, программ и проектов, направленных на поддержку детей-инвалидов 

Проведение мониторинга и доведение ее до всех стейкхолдеров социальной политики в отношении целевой аудитории

Доступ для ВСЕХ 2021

«Формирование системы создания и обеспечения доступной среды на объектах социальной инфраструктуры, приоритетных для детей-инвалидов и взрослых с ментальной инвалидностью, нуждающихся в представительстве своих интересов»

Ассоциация "Драйвер роста"

Наши партнеры

Открытое взаимодействие

В рамках действующих программ и проектов нас поддерживают практически все департаменты и управления правительства Белгородской области.

В настоящее время мы устанавливаем взаимодействие с муниципальными органами власти, потому что очень много проблем родителей целевой группы решаются именно на местном уровне.

У нас есть опыт работы с бизнесом на принципах pro-bono.

Социальное инвестирование

Мы приглашаем к партнерству социально-ответственный бизнес для реализации долгосрочных программ, направленных на повышение качества жизни одной из самых уязвимых категорий населения – детей-инвалидов. Наша деятельность строится на принципах долгосрочности, эффективности и результативности. 

С помощью президентских грантов, субсидий мы разрабатываем и апробируем тот или иной проект, проходим этап опытной эксплуатации, а дальше – текущая работа. 

У нас есть уже несколько апробированных направлений деятельности, которые получили высокую оценку как родительского сообщества, так и экспертов, и которые крайне важно продолжать. 

Мы готовы к диалогу с каждым социальным инвестором. И готовы договариваться о совместной работе!

Объединяем ВСЕХ, чтобы помочь Каждому!

Помогая Каждому, решаем проблемы ВСЕХ!